Zertifizierte:r Manager:in für agile Projekte – Experte für OKR und Scrum in der Produkt- und Softwareentwicklung
Werden Sie zum gefragten Experten für agiles Management – die professionelle Steuerung von Scrum-Teams und die strategische Ausrichtung mit OKR, die für schnellere Ergebnisse und Erfolg in Unternehmen sorgt
Starten Sie Ihre neue Karriere, sichern Sie sich Ihren Job oder bauen Sie Ihre gefragten Kompetenzen im agilen Projektmanagement mit unserer staatlich zugelassenen Weiterbildung zum/zur zertifizierten agilen Projektmanager:in aus.
1.800,00 €
für Selbstzahler & Unternehmen
Ratenzahlung möglich
Auch für Selbstzahler & Unternehmen gibt es attraktive Fördermöglichkeiten.
Der Kurs ist von der Umsatzsteuer befreit.
Unsere Anerkennungen:
Der richtige Weg für Ihre berufliche Zukunft
Egal in welcher Situation Sie sich befinden, unsere Online-Kurse passen sich Ihren Bedürfnissen flexibel an.
Qualifizieren Sie Ihre Mitarbeiter:innen
Investieren Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens. Mit unseren flexiblen Online-Kursen können Ihre Mitarbeiter:innen praxisrelevante Digitalkompetenzen erwerben – ohne lange Ausfallzeiten. Wir bieten einfache Abrechnungsmodelle und maßgeschneiderte Lernpfade.
Erweitern Sie Ihr Geschäftsfeld
Bleiben Sie wettbewerbsfähig und erschließen Sie neue Einnahmequellen. Lernen Sie praxisnah und flexibel neben Ihrem laufenden Geschäft. Die erlernten Fähigkeiten können Sie sofort in Ihren Projekten anwenden und Ihr Portfolio erweitern.
Investition in Ihre Zukunft
Sie streben eine berufliche Neuorientierung an oder wollen sich privat weiterbilden? Unsere Kurse bieten Ihnen topaktuelles Wissen zu einem fairen Preis. Gestalten Sie Ihre Zukunft aktiv und investieren Sie in die gefragteste Fähigkeit unserer Zeit.
Zurück in den Job mit 100% Förderung
Profitieren Sie von der vollen Kostenübernahme durch den Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters. Wir unterstützen Sie aktiv bei der Beantragung und begleiten Sie auf Ihrem Weg zum neuen Arbeitsplatz. Unsere hohen Vermittlungsquoten sprechen für sich.
Was Sie bei uns lernen: Ihr Weg zum/zur Agile:n Projektmanager:in (WPI)
Vom klassischen Projektmanagement-Fundament über die agile Scrum-Methodik bis zur strategischen Zielsetzung mit OKR: In diesem Kurs erlernen Sie, Projekte jeder Größenordnung souverän zu planen, Teams erfolgreich zu führen und operative Sprints präzise auf übergeordnete Unternehmensziele auszurichten.
Die Weiterbildung besteht aus folgenden Lerninhalten:
Projektmanagement Grundlagen
Was lerne ich in diesem Modul?
Dieses Modul vermittelt Ihnen die Kernkompetenzen des modernen Projektmanagements mit einem klaren Fokus auf die erfolgreiche Durchführung von Webprojekten. Sie lernen, wie Sie Projekte von alltäglichen Routineaufgaben abgrenzen und diese von der Auswahl über die Planung und Implementierung bis zum Abschluss professionell steuern. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf dem Verständnis und der Anwendung agiler Methoden wie Scrum und OKR, die heute als Standard in der digitalen Wirtschaft gelten.
Die wesentlichen Lerninhalte umfassen:
- Die Definition eines Projekts und dessen Abgrenzung vom Tagesgeschäft.
- Methoden zur klaren und erreichbaren Definition von Projektzielen (z.B. nach SMART-Kriterien).
- Die sechs zentralen Funktionen des Projektverlaufs: Auswahl, Planung, Umsetzung, Kontrolle, Bewertung und Abschluss.
- Das Management des »Triple Constraint« – der Balance zwischen Zeit, Budget und Spezifikation.
- Analyse von Gründen für das Scheitern von Projekten und die Entwicklung von Vermeidungsstrategien.
- Grundsätze der Zusammenstellung, Führung und Motivation von Projektteams.
- Unterscheidung verschiedener Führungsstile (autokratisch, Laissez-faire, demokratisch).
- Vergleich von traditionellen (z.B. Wasserfallmodell) und agilen Vorgehensmodellen.
- Die Rolle und Aufgaben des Projektmanagers in agilen Unternehmen, die Scrum oder OKR nutzen.
- Spezifische Werkzeuge, Instrumente und Phasen der Projektplanung und Implementierung.
- Methoden der Qualitätskontrolle und des Testings speziell für Webanwendungen.
Warum ist das relevant für mich und was kann ich damit anfangen?
In einer Arbeitswelt, die von digitaler Transformation und schnellen Marktveränderungen geprägt ist, sind traditionelle Managementmethoden oft zu starr. Dieses Modul gibt Ihnen das Rüstzeug, um auf die Dynamik moderner IT- und Webprojekte flexibel zu reagieren. Sie lernen, wie Sie die Effizienz klassischer Projektmanagement-Aufgaben mit der Anpassungsfähigkeit agiler Methoden wie Scrum und OKR kombinieren, um Projekte zuverlässig zum Erfolg zu führen.
Mit dem Wissen aus diesem Modul können Sie:
- Webprojekte und andere komplexe Vorhaben strukturiert planen, steuern und erfolgreich abschließen.
- Messbare und realistische Projektziele definieren, die als klarer Leitfaden für das Team dienen.
- Das geeignete Vorgehensmodell (traditionell oder agil) für unterschiedliche Projektanforderungen auswählen und anpassen.
- Projektteams effektiv zusammenstellen, führen und auch in schwierigen Phasen motivieren.
- Typische Risiken und Probleme im Projektverlauf frühzeitig identifizieren und proaktiv managen.
- Den gesamten Projektlebenszyklus professionell begleiten und kontrollieren.
- Qualitätssicherungsmaßnahmen für Webanwendungen planen und deren Umsetzung überwachen.
Diese Fähigkeiten sind branchenübergreifend extrem gefragt und qualifizieren Sie als unverzichtbare Fachkraft, die in der Lage ist, komplexe Herausforderungen zu meistern und den Projekterfolg auch in einem dynamischen Umfeld sicherzustellen.
Scrum
Was lerne ich in diesem Modul?
In diesem Modul erhalten Sie eine gründliche Einführung in die Philosophie und Methodik des agilen Projektmanagements nach der »SCRUM«-Methode. Sie lernen, Webprojekte mit Hilfe agiler Vorgehensmethoden durchzuführen und verstehen die zentralen Abläufe, Rollen und Dokumente, die Scrum als Industriestandard etabliert haben.
Die wesentlichen Lerninhalte umfassen:
- Die Grundlagen und Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement.
- Die Herkunft, Kernideen und Werte des Agilen Manifests und von Scrum.
- Die drei zentralen Rollen: Product Owner, Scrum Master und die Entwickler (Developer).
- Die Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Product Increment.
- Die Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint-Retrospektive.
- Techniken des Anforderungsmanagements wie User Stories und Epics.
- Methoden der agilen Schätzung, z. B. Story Points und Planning Poker.
- Die Planung von Releases und die Skalierung von Scrum in großen Organisationen (z. B. Scrum of Scrums).
Warum ist das relevant für mich und was kann ich damit anfangen?
In einer Arbeitswelt, die von immer kürzeren Entwicklungszyklen geprägt ist, sind klassische Projektmanagementmethoden oft zu schwerfällig. Agilität ist die Antwort auf diese geänderten Anforderungen. Scrum hat sich als Industriestandard etabliert, um Projekte flexibel voranzutreiben, schnell auf Änderungen zu reagieren und die Eigenverantwortlichkeit von Teams zu stärken.
Mit dem Wissen aus diesem Modul können Sie:
- Agile Projekte, insbesondere Webprojekte, nach der Scrum-Methode planen und durchführen.
- Die Rollen des Scrum Masters oder Product Owners in einem agilen Team übernehmen.
- Anforderungen mithilfe von User Stories präzise definieren und im Product Backlog priorisieren.
- Die Umsetzung von Anforderungen in Sprints planen und die selbstorganisierte Arbeit des Teams moderieren und unterstützen.
- Die Effektivität von Teams durch die Moderation von Retrospektiven kontinuierlich verbessern.
- Scrum-Prozesse in bestehenden Organisationen einführen und skalieren.
Dieses Wissen macht Sie zu einer gefragten Fachkraft in modernen Unternehmen. Sie sind in der Lage, Entwicklungsprozesse effizient zu gestalten, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und in einem dynamischen Umfeld schnell wertvolle Ergebnisse zu liefern.
Objectives & Key Results (OKR)
Was lerne ich in diesem Modul?
Dieses Modul führt Sie umfassend in die moderne Management-Methode Objectives & Key Results (OKR) ein. Sie lernen, wie Unternehmen und Teams so geleitet werden, dass alle dieselben strategischen Ziele verfolgen, während gleichzeitig die Flexibilität für eine agile und eigenständige Umsetzung erhalten bleibt. Wir beschäftigen uns intensiv mit dem Aufbau, der Anwendung und den Erfolgsfaktoren dieser Vorgehensweise.
Die wesentlichen Lerninhalte umfassen:
- Den Aufbau und die praktische Anwendung der OKR-Methode verstehen.
- Eine strukturierte OKR-Hierarchie vom Unternehmensziel bis zum Team aufbauen.
- Die zentralen Unterschiede zwischen OKR und der klassischen Methode Management by Objectives (MBO) erläutern.
- Die Aufgaben eines OKR-Masters sowie weiterer wichtiger OKR-Rollen definieren.
- Den Ablauf eines OKR-Zyklus und die typischen Events wie Planning, Review und Retrospektive beschreiben.
- Objectives (Ziele), Key Results (Schlüsselergebnisse) und Initiatives (Initiativen) korrekt formulieren und voneinander abgrenzen.
- Die agile Projektmanagement-Methode Scrum effektiv mit OKR kombinieren.
- Die Vorteile der Verbindung von OKR und Scrum für Unternehmen bewerten.
- Verschiedene Ansätze für die Einführung von OKR in Organisationen kennenlernen und die notwendigen Voraussetzungen dafür identifizieren.
Warum ist das relevant für mich und was kann ich damit anfangen?
In einer Arbeitswelt, die von schnellen technologischen Entwicklungen und sich ständig ändernden Marktbedingungen geprägt ist, stoßen traditionelle Führungsmethoden an ihre Grenzen. Kunden erwarten schnelle Reaktionen und Mitarbeiter fordern mehr Eigenverantwortung. Agile Vorgehensmodelle sind daher entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben. OKR ist die führende Methode, um diese Agilität auf die strategische Unternehmensführung zu übertragen.
Mit dem Wissen aus diesem Modul können Sie:
- Die strategischen Ziele eines Unternehmens klar definieren und mit der operativen Umsetzung verknüpfen.
- Sicherstellen, dass alle Teams und Abteilungen auf gemeinsame, übergeordnete Ziele hinarbeiten.
- Die Transparenz, Fokussierung und das Engagement in Ihren Teams deutlich steigern.
- Ambitionierte Ziele setzen und deren Erreichung durch messbare Schlüsselergebnisse nachverfolgen.
- Teams zu mehr Selbstorganisation und Eigenverantwortung befähigen.
- Agile Methoden wie Scrum effektiv in die strategische Unternehmensplanung integrieren.
- Die Einführung von OKR in Ihrem Unternehmen oder Team aktiv begleiten und steuern.
Dieses Modul vermittelt Ihnen die Kompetenz, eine Unternehmensvision Wirklichkeit werden zu lassen. Sie lernen, wie Sie eine Brücke zwischen der langfristigen Strategie und dem operativen Tagesgeschäft bauen und so ein Unternehmen auf allen Ebenen wirklich »agil« machen.
Nach dem Kurs können Sie u.a.:
- klassische und agile Projektmanagement-Methoden (Wasserfall vs. Scrum) voneinander abgrenzen und das passende Modell auswählen.
- Projekte nach dem »Triple Constraint« (Zeit, Budget, Umfang) definieren, planen und steuern.
- die agilen Rollen in Scrum (Product Owner, Scrum Master, Developer) und ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten in der Praxis anwenden.
- alle Scrum-Events, wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospective, professionell moderieren und durchführen.
- agile Artefakte wie Product Backlog und Sprint Backlog pflegen und Anforderungen in Form von User Stories und Epics formulieren.
- die strategische Management-Methode OKR (Objectives & Key Results) nutzen, um Unternehmensvisionen in messbare Ziele herunterzubrechen.
- die Rollen und Events des OKR-Zyklus (z.B. OKR Master, OKR Planning, OKR Review) im Unternehmen etablieren und moderieren.
- operative Scrum-Prozesse (das »Wie«) effektiv mit den strategischen OKRs (das »Warum«) verknüpfen, um den Business Value zu maximieren.
So einfach funktioniert Ihr Online-Fernkurs
Perfekte Kombination aus 100% Flexibilität und persönlicher Betreuung
100% Online & Flexibel
Lernen Sie wann und wo Sie wollen, in Ihrem eigenen Tempo. Der Kurs ist perfekt auf Ihren Alltag abgestimmt. Das gesamte Lernmaterial steht Ihnen rund um die Uhr zur Verfügung. Es entstehen keinerlei Reisekosten und kein Reisestress.
Persönliche Tutoren
Sie sind nicht allein! Unsere erfahrenen Dozent:innen unterstützen Sie persönlich bei allen fachlichen Fragen. Asynchron oder synchron im Chat oder auch in einem 1:1 Video-Meeting. Wir beantworten Ihre Fragen zeitnah, meistens noch am selben Tag.
Interaktive Lernplattform
Über unseren modernen Online-Campus greifen Sie auf alle Lernmaterialien zu und tauschen sich mit Ihren Tutor:innen und anderen Kursteilnehmer:innen aus.
Staatlich geprüft und zugelassen
Der Fernkurs ist – wie gesetzlich vorgeschrieben – staatlich geprüft und zugelassen durch die staatliche Zentralstelle für Fernunterricht (ZFU). Zulassungsnummer: 7253612c (Modularer Fernlehrgang Web- und Medieninformatik)
Lernen Sie von echten Branchen-Expert:innen
Unsere Kursentwickler:innen und Tutor:innen sind erfahrene Fachexperten mit jahrelanger Praxiserfahrung.
Ihre Investition in die Zukunft
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Für Arbeitsuchende ist dieser Kurs komplett kostenlos. So einfach geht's:
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Förderung für Unternehmen & Selbstständige
Investieren Sie in die Kompetenzen Ihres Teams oder in Ihr eigenes Geschäft und profitieren Sie von staatlichen Zuschüssen. Je nach Bundesland und Unternehmensgröße sind Förderungen von bis zu 80% der Kursgebühren möglich.
Wir beraten Sie gerne unverbindlich zu Programmen wie dem Qualifizierungschancengesetz oder regionalen Förderinitiativen.
Alle Fördermöglichkeiten ansehenFlexible Durchführungswege für Ihren Erfolg
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Staatlich zugelassener Fernkurs: Online buchen und sofort starten
Lernen Sie zeitlich und örtlich flexibel in Ihrem eigenen Tempo. Erhalten Sie persönlichen Support durch unsere Tutorinnen und Tutoren. Ideal für eine berufsbegleitende oder auch eine Vollzeit-Weiterbildung, die Sie perfekt in Ihren Alltag integrieren können. Buchen Sie den Fernkurs mit sofortigem Start gleich hier online.
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Kursdauer
Schätzen Sie hier die Stunden pro Woche, die Ihnen voraussichtlich zum Lernen zur Verfügung stehen. Daraus ergeben sich die Gesamtdauer des Kurses und die Höhe der monatlichen Raten.
- 5
- 10
- 15
- 20
- 25
- 30
- 35
- 40
Für Selbstzahler & Unternehmen
Investieren Sie direkt in Ihre Kompetenzen.
1.800,00 € Ratenzahlung möglich
Der Kurs ist von der Umsatzsteuer befreit.
Was unsere Absolvent:innen sagen
Authentische Erfolgsgeschichten aus erster Hand.
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Die Grundlagen-Lektion war eine perfekte Auffrischung. Endlich verstehe ich die Unterschiede zwischen den Führungsstilen und warum das »Triple Constraint« so entscheidend ist.
— Markus T.
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Der Scrum-Kurs war unglaublich praxisnah. Ich fühle mich jetzt viel sicherer in der Moderation der Events und kann die Artefakte (Backlogs, User Stories) sauber anwenden.
— Julia K.
-
Die OKR-Lektion war für mich das Highlight! Die Verbindung von OKR (Strategie) und Scrum (Umsetzung) war genau das Puzzleteil, das mir gefehlt hat, um in meinem Unternehmen wirklich agil zu arbeiten.
— Stefan L.
Ihr offizieller Abschluss: Certified Agile Project Manager / Zertifizierte:r Agile:r Projektmanager:in (WPI)
Nach erfolgreichem Kursabschluss erhalten Sie ein qualifiziertes Abschlusszeugnis der Webmasters Fernakademie sowie das international gültige Zertifikat des Web Professional Institute (WPI), das Ihre erworbenen Fähigkeiten detailliert nachweist.
Das Web Professional Institute (WPI) ist eine internationale Organisation, die weltweit anerkannte Standards für digitale Berufe entwickelt. Eine WPI-Zertifizierung ist Ihr offizieller Nachweis für professionelles Fachwissen auf internationalem Niveau.
Ihre Karriereaussichten
Als Zertifizierte:r Agile:r Projektmanager:in sind Sie eine gefragte Fachkraft, die sowohl die operative Exzellenz von Scrum-Teams als auch die strategische Ausrichtung mittels OKR beherrscht, was Sie für Schlüsselrollen wie Scrum Master, Product Owner, Projektleiter:in oder OKR Master qualifiziert.
Häufig gestellte Fragen
Termine*
Die nächsten Starttermine für geförderte Weiterbildungen sind:
- 01.12.2025
- 19.01.2026
- 16.02.2026
- 16.03.2026
- 13.04.2026
- 11.05.2026
*Wunschtermine sind möglich. Erkundigen Sie sich über unser Kontaktformular!
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